Что будет с долларами из-за возможных санкций к НКЦ: в банке и у брокера
30 сентября, после вхождения ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей в состав России, США ввели новый пакет антироссийских санкций. Несколькими днями ранее издание The Wall Street Jounal сообщило, что под новые санкции могут подпасть Национальный расчетный депозитарий (НРД), который ведет учет ценных бумаг, и НКЦ, который выступает посредником в сделках с валютой на бирже. Обе структуры входят в группу Мосбиржи. Но в документе, опубликованном 30 сентября, ограничений против Национального клирингового центра (НКЦ) не оказалось.
Между тем об угрозе санкций против НКЦ говорят давно. В частности, о них предупреждал Банк России: на такую опасность указывал первый зампред ЦБ Владимир Чистюхин в ходе ПМЭФ-2022. По его словам, в связи с таким риском необходимо уменьшить валютные позиции участников клиринга. НКЦ в конце июня разослал участникам рынка регламент, по которому центр будет действовать в случае санкций. В конце августа НКЦ перестал принимать евро и доллары в качестве обеспечения по сделкам.
Что такое НКЦ
Национальный клиринговый центр выполняет функции клиринговой организации и центрального контрагента на российском финансовом рынке. Клиринг — это безналичные расчеты между странами, банками, компаниями, предприятиями. На бирже это также означает взаиморасчеты по операциям — проверяются данные транзакций, их корректируют, регистрируют, переводят средства сторонам сделок.
НКЦ проводит клиринг и следит за тем, чтобы расчеты проходили правильно: контролирует, какие суммы должны оказаться у инвесторов после покупки или продажи ценных бумаг, валют и так далее, когда эти деньги должны поступить на счета. На счетах НКЦ учитывается валюта, которой пользуются российские резиденты.
Кроме того, как центральный контрагент НКЦ выступает посредником в сделках на Мосбирже, то есть профучастники торгов заключают сделки не друг с другом, а с НКЦ. Последний становится продавцом для каждого покупателя и покупателем для каждого продавца. Это дополнительная защита от рисков того, что одна из сторон не выполнит свои обязательства.
К чему приведут санкции против НКЦ
Если санкции против НКЦ будут введены, это, скорее всего, будет означать, что расчеты по операциям в валютах стран, которые ввели ограничения, станут невозможны, и вместо биржевой торговли отдельными валютами появится внебиржевая.
«Власти и финансовый сектор давно готовятся к санкциям на НКЦ. Санкции сделают невозможными торги долларом и евро на бирже и расчеты внутри НКЦ в соответствующих валютах. Но рынок может функционировать во внебиржевом формате на основе банковских котировок и/или реальных сделок с клиентами. Валютный рынок многих стран функционирует в этом формате», — отметили аналитики инвесткомпании «Локо-Инвест Управление Активами». Также в случае санкций по-прежнему возможны варианты с проведением прямых двусторонних сделок, по мнению старшего инвестиционного консультанта УК «Альфа-Капитал» Алексея Климюка.
«Мы полагаем, что блокировка биржевых торгов долларом и евро запустит схемы торговли ими на внебиржевом рынке. То есть те, у кого останется желание конвертировать данные валюты, будут иметь такую возможность. Просто схема станет менее прозрачной, а издержки вырастут», — согласен аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин.
Советник первого заместителя председателя ЦБ Сергей Моисеев также отмечал, что торговля долларом и евро в случае введения санкций против группы Мосбиржи или ее членов продолжится, но, скорее всего, будет проходить на внебиржевом рынке. Курсообразование в этом случае может проходить на основе конверсионных операций российских банков.
Московская биржа при расчете цены биржевых инструментов в случае остановки организованных торгов долларом станет использовать курс, который будет определять Банк России, заявил в конце сентября представитель группы Мосбиржи Игорь Марич. Директор департамента финансовой стабильности ЦБ России Елизавета Данилова сообщала, что у регулятора есть план расчета курса на случай санкций против НКЦ, но не раскрыла его.
При этом в «Локо-Инвест» считают, что санкции на НКЦ способны повысить курсовую волатильность и расширить разницу между покупкой и продажей валюты.
Полный рейтинговый отчет по Банку НКЦ (АО)
Сильный бизнес-профиль, выраженный в ключевой роли Банка НКЦ (АО) (далее — НКЦ, Банк) как клиринговой организации и центрального контрагента с практически монопольным положением на рынке. Поддержку оценке бизнес-профиля также оказывают высокие стандарты качества корпоративного управления, реализуемые в Группе «Московская Биржа».
Сильная позиция по достаточности капитала, которая достигается благодаря способности НКЦ наращивать капитал (в среднем в диапазоне 250–350 б. п.) за счет стабильного генерирования прибыли при умеренном объеме дивидендных выплат.
Существенный объем активов, подверженных рыночному риску (в 2,5 раза превышающий объем основного капитала), оказывает давление на совокупный риск-профиль НКЦ, но в структуре рейтинга компенсируется практически минимальным кредитным риском дефолта контрагентов. Это достигается за счет четко структурированной системы риск-менеджмента, нескольких уровней защиты (в том числе выделенного капитала) и принципов локализации дефолтов.
Критическая системная значимость НКЦ для российского финансового рынка. По нашему мнению, дефолт (прекращение деятельности) НКЦ может привести к возникновению системного кризиса в большинстве сегментов российского финансового рынка, что окажет существенное негативное влияние на финансовую стабильность и состояние экономики государства в целом.
Факторы возможного изменения прогноза или рейтинга
Стабильный прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12–18 месяцев.
К негативному рейтинговому действию может привести:
- существенное снижение достаточности капитала НКЦ в результате падения прибыльности или агрессивной дивидендной политики;
- ухудшение позиции по ликвидности, связанное с сокращением комфортного запаса высоколиквидных активов на балансе НКЦ.
Краткая информация о банке
НКЦ — участник Группы «Московская Биржа» — выполняет функции клиринговой организации и центрального контрагента на российском финансовом рынке. Группа «Московская Биржа» управляет единственной в России многофункциональной биржевой площадкой по торговле акциями, облигациями, производными инструментами, валютой, инструментами денежного рынка и товарами. Как следствие, НКЦ является крупнейшей в России клиринговой организацией, выполняющей функции центрального контрагента. Ключевые рынки, которые обслуживает НКЦ — валютный, фондовый, денежный, срочный. Как центральный контрагент НКЦ берет на себя риски по заключаемым участниками в ходе биржевых торгов сделкам, выступая посредником между сторонами (продавцом для каждого покупателя и покупателем для каждого продавца).
НКЦ обладает банковской лицензией (№3466), что обеспечивает ему доступ к инструментам рефинансирования Банка России и накладывает обязанности по соблюдению пруденциальных требований и банковского регулирования. НКЦ является единственным квалифицированным центральным контрагентом в Российской Федерации.
Факторы рейтинговой оценки
Бизнес-профиль (a+)
Роль НКЦ на российском финансовом рынке как ключевой клиринговой организации, выполняющей функции центрального контрагента, обуславливает исключительно высокую оценку его бизнес-профиля. Обслуживая транзакции, совершаемые участниками рынка в ключевых торговых сегментах Московской биржи, НКЦ получает практически монопольное положение, поскольку Группа «Московская Биржа» является основной биржевой площадкой в России и занимает лидирующие места в рэнкинге мировых бирж по объемам торгов на рынке облигаций и контрактов на деривативы (объем торгов на фондовом рынке в сентябре 2016 года составил 2 073,4 млрд руб., на срочном — 9,7 трлн руб., на валютном — 27,6 трлн руб.). Объем торгов с центральным контрагентом в сентябре достиг 17,4 трлн руб., что превышает совокупный объем вложений российских банков в ценные бумаги. По нашей оценке, бренд Группы «Московская Биржа» является одним из самых сильных на российском финансовом рынке, что транслируется на репутацию НКЦ как неотъемлемого участника этой группы.
Рисунок 1. Структура операционного дохода НКЦ (6 мес. 2016 года), %
Источник: отчетность НКЦ по МСФО
Высокую оценку фактора франшизы НКЦ также поддерживает существенный абсолютный размер капитала (входит в топ-30 российских банков по этому показателю). Данное обстоятельство, а также высокий уровень достаточности капитала создают комфорт контрагентам при работе с НКЦ, поскольку демонстрируют потенциально высокую способность абсорбировать возможные потери от дефолта участников клиринга.
Относительно слабым элементом оценки бизнес-профиля является низкая оценка диверсификации операционной прибыли до резервов на возможные потери (коэффициент Херфиндаля — Хиршмана устойчиво находится в пределах 0,35–0,4), даже несмотря на невысокий уровень риска, связанный с этими доходами. Частично это компенсируется стабильностью операционного дохода НКЦ (совокупный среднегодовой темп роста, CAGR, с 2011 года — 55,2%).
АКРА оценивает качество стратегии и управления НКЦ как исключительно высокое в контексте российского финансового рынка. Это достигается преимущественно за счет:
- Соблюдения высоких стандартов корпоративного управления, реализуемых в Группе «Московская Биржа». Стратегия развития Московской биржи транслируется на соответствующие направления развития НКЦ и показывает высокую результативность (доход на средний капитал, ROAE, НКЦ — порядка 45% в 2015 году, стабилизация на этом уровне на горизонте 12–18 месяцев) при низком уровне принимаемых рисков.
- Стабильной команды топ-менеджмента, обладающей глубокой специфической компетенцией по управлению клиринговой деятельностью.
- Двойного регуляторного контроля со стороны Банка России — как банковской, так и инфраструктурной организации финансового рынка. Мы не ожидаем, что планируемая трансформация НКЦ в форму НКО-ЦК (в конце 2017 года) приведет к ослаблению регулятивных требований и снижению качества бизнес-процессов.
Структура собственности НКЦ оценивается как прозрачная: банк является 100%-й дочерней компанией Московской биржи, которая является публичным обществом (крупнейший free-float на российском рынке).
Ключевые факторы риска
Достаточность капитала
АКРА оценивает достаточность капитала НКЦ как сильную за счет существенного запаса по возможности абсорбции убытков и исключительно сильной способности генерирования капитала.
Рисунок 2. Достаточность и генерация капитала
Источник: АКРА
Достаточность основного капитала НКЦ (без учета активов центрального контрагента, за вычетом выделенного капитала центрального контрагента) составляла 13,7% по состоянию на конец июня 2016 года. Мы ожидаем, что с учетом запланированных дивидендных выплат, по итогам 2016 года достаточность основного капитала будет выше 11% и сохранится на этом уровне в течение 2017 года. Это продолжит обеспечивать комфортный запас для покрытия убытков в результате дефолта контрагентов и потенциальной рыночной волатильности. Высокая достаточность капитала поддерживается благодаря способности НКЦ к устойчивому генерированию прибыли, которая несколько снизится за счет падения доходности на некоторых сегментах рынка и ожидаемых дивидендных выплат, но несмотря на это будет находиться в комфортном интервале 250–350 б. п. на горизонте 12–18 месяцев (коэффициент усредненной генерации капитала, КУГК).
В результате снижения уровня чистой процентной маржи (которое продолжится в 2017 году, прогнозируемый диапазон — от 3,5 до 4%) финансовый результат НКЦ в 2017 году, по нашим оценкам, будет несколько ниже уровня 2016 года (13–15 млрд руб.). Структуру прибыли НКЦ поддерживает очень низкий уровень административно-хозяйственных расходов (среднее отношение операционных расходов к доходам, CTI, за последние три года — 6%), который достигается за счет глубокой операционной интеграции НКЦ в структуру Московской биржи и особенностей аллокации расходных статей в отчетности.
Согласно данным стресс-тестирования, проведенного АКРА, НКЦ способен выдержать обесценение портфеля активов (в результате дефолта контрагентов или рыночной волатильности) в эквиваленте 350–400 б. п. стоимости риска в годовом выражении (порядка 33 млрд руб.) без падения достаточности основного капитала ниже 6%.
Риск-профиль
Серьезное давление на оценку риск-профиля НКЦ оказывает значительный объем активов, подверженных рыночному риску, преимущественно процентному (247% от основного капитала по состоянию на конец июня 2016 года). Это главным образом связано с существенным (относительно объема основного капитала) объемом портфеля долговых ценных бумаг (преимущественно ОФЗ), характеризующихся в основном высоким кредитным качеством, на балансе НКЦ.
Вместе с тем АКРА отмечает высокое качество системы риск-менеджмента и адекватность риск-политик, реализуемых НКЦ в своей деятельности. Контрагентский риск, который является основным в клиринговой деятельности и функционировании центрального контрагента, нивелируется критериями допуска и постоянным мониторингом участников, строгой политикой маржирования (обеспечение выполнения обязательств, индивидуальное клиринговое обеспечение), а также дополнительным обеспечением за концентрацию позиций и ежедневной переоценкой позиций по рыночной стоимости. За счет данных механизмов и права НКЦ в оперативном режиме увеличить требования по уровню обеспечения в стрессовом сценарии, НКЦ практически не имеет необеспеченных позиций по участникам клиринга и в его истории нет случаев реализации существенных убытков от банкротства контрагентов.
Рисунок 3. Уровни защиты НКЦ («default waterfall»)
Источник: НКЦ
Концентрация крупнейших кредитных рисков НКЦ как банка (не по участникам клиринга) умеренная (крупнейшие 10 вложений составляют 150% объема основного капитала на 30.06.2016) и представлена вложениями в облигации компаний и банков высокого кредитного качества, а также остатками на корреспондентских счетах в крупнейших (в основном государственных) российских кредитных организациях. Планируемое включение крупнейших российских корпораций в список участников клиринга (преимущественно для прямой работы на валютном и денежном рынках) не приведет к материальному изменению риск-профиля НКЦ по причине высокого кредитного качества данных контрагентов, строгих критериев допуска и политики по индивидуальному клиринговому обеспечению.
Группа «Московская Биржа» инвестирует существенные объемы средств в развитие собственной IT-инфраструктуры, в том числе в целях повышения уровня автоматизации и отказоустойчивости систем, обеспечения принципов непрерывности деятельности. Этот фактор, а также количественная оценка (отчисления под операционный риск не превышают объем основного капитала) позволяют нам считать уровень операционного риска умеренным.
Фондирование и ликвидность
Структура баланса НКЦ не предполагает наличия классического банковского долга (срочных привлеченных средств в структуре обязательств) и в совокупности с существенным запасом ликвидных активов обуславливает оценку данного фактора как сильного. Оценка фондирования и ликвидности производилась АКРА без учета активов и обязательств центрального контрагента, поскольку их экономическая природа не влияет на собственную ликвидную позицию НКЦ.
По мнению АКРА, НКЦ способен выдержать отток клиентских средств в базовом и стрессовом сценариях: коэффициент сбалансированности краткосрочной ликвидной позиции (ПДКЛ) оставался положительным (запас в 386 млрд руб.) даже в стрессе. По причине отсутствия минимального объема долгосрочных (или близких к таковым по экономической сути) активов на балансе (не более 5 млрд руб.), коэффициент сбалансированности долгосрочной ликвидной позиции (ПДДЛ) составляет комфортные 156% и, по нашим ожиданиям, будет находиться на уровне выше 100% в базовом сценарии АКРА.
Помимо собственного запаса по ликвидности НКЦ имеет доступ к инструментам рефинансирования Банка России (благодаря регулируемому статусу — наличию банковской лицензии), в том числе к операциям РЕПО, валютного свопа (овернайт, объем — исходя из возможностей Банка России по соответствующей валюте в определенный момент времени) и к дополнительной рублевой ликвидности (в объеме до трех капиталов НКЦ) на срок овернайт.
Текущая структура фондирования НКЦ оценивается как сбалансированная, привлечение от регулятора отсутствует. Концентрация (даже с учетом обязательств центрального контрагента) по крупнейшим кредиторам низкая (порядка 2% по крупнейшему обязательству и 5% — по десяти крупнейшим). Обязательства центрального контрагента имеют преимущественно контрцикличную природу (за счет высокого кредитного качества НКЦ), поэтому в случае стресса на финансовом рынке отток этих ресурсов маловероятен.
По мнению АКРА, запущенный в феврале 2016 года проект «РЕПО с КСУ» (клиринговыми сертификатами участия) не приведет к существенному изменению структуры долга НКЦ, поскольку погашение КСУ осуществляется при выдаче имущества из имущественного пула по инициативе участника пула или по инициативе НКЦ и по сути представляет собой онкольное обязательство по возврату ранее внесенного в пул имущества. Использование КСУ ограничено сделками РЕПО с центральным контрагентом и Банком России.
Дополнительные корректировки
Системные
Мы ожидаем, что на горизонте 12–18 месяцев ключевые показатели состояния операционной среды, в которой банк осуществляет деятельность, будут стабильным. Это не дает основания для применения негативной системной корректировки в отношении российских банков, в том числе НКЦ.
Индивидуальные
Основания для использования индивидуальных корректировок отсутствуют.
Поддержка
Системная значимость
Степень системной значимости НКЦ оценивается как критическая. По нашему мнению, дефолт (прекращение деятельности) НКЦ может привести к возникновению системного кризиса в большинстве сегментов российского финансового рынка, что окажет существенное негативное влияние на финансовую стабильность и состояние экономики государства в целом. НКЦ осуществляет клиринговое обслуживание более 95% транзакций, совершаемых в основных сегментах российского финансового рынка, и большинства сделок РЕПО с центральным контрагентом.
НКЦ входит в перечень системно значимых инфраструктурных организаций финансового рынка (по критериям значимости для единой государственной денежно-кредитной политики и значимости на финансовом рынке).
Группа
Банк является частью Группы «Московская Биржа», которая характеризуется глубокой операционной и финансовой интеграцией участников. По результатам оценки кредитоспособности Группы «Московская Биржа» АКРА в базовом сценарии не ожидает использования ресурсов НКЦ для поддержки других компаний группы. По этой причине корректировки оценки собственной кредитоспособности (ОСК) в части учета фактора группы не производились.
Государство
Банк не является организацией, связанной с государством, что выражается в отсутствии дополнительных ступеней поддержки к ОСК.
Рейтинги выпусков
Рейтинги эмиссиям в обращении не присвоены.
Рейтинговая история
31.10.2016 — AAA(RU), прогноз «Стабильный».
Регуляторное раскрытие
Кредитный рейтинг был присвоен Банку НКЦ (АО) впервые. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по кредитному рейтингу ожидается в течение одного года с даты совершения рейтингового действия (31.10.2016).
Кредитный рейтинг был присвоен на основании данных, предоставленных Банком НКЦ (АО), информации из открытых источников, а также баз данных АКРА. Кредитный рейтинг является запрошенным, Банк НКЦ (АО) принимал участие в процессе присвоения кредитного рейтинга.
Факты существенного отклонения информации от данных, зафиксированных в официально опубликованной финансовой отчетности Банка НКЦ (АО), не выявлены.
АКРА не оказывало Банку НКЦ (АО) дополнительных услуг. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения кредитного рейтинга выявлены не были.
Приложение
Таблица 1. Сводные финансовые показатели баланса, млн руб.
Источник: отчетность НКЦ по МСФО
Таблица 2. Сводные финансовые показатели отчета о прибылях и убытках, млн руб.
Источник: отчетность НКЦ по МСФО
Таблица 3. Сводные финансовые показатели основных коэффициентов
Источник: АКРА
Национальный Клиринговый Центр (НКЦ) может закрыться и стать банкротом?
В 2005 году был создан НКЦ0 — это Национальны Клиринговый Центр, учреждение относится к группе ММВБ, узкой специализации, в категории ММВБ банков. Его функция, ведение расчетов на биржах.
В 2007 году НКЦ начал работать с валютным рынком, проводя там клиринговые операции, затем с конца 2011 года осуществлялись операции на фондовой бирже, в 2012 году сфера операций увеличилась до срочного рынка.
На сайте банка было отмечено, что цель НКЦ состоит: «при обслуживании сегментов финансового рынка обеспечить их стабильность, благодаря системе, которая отвечает современным критериям международных правил, эффективная схема рисков, клиринговые услуги для клиентов, результативное применение на рынке денежных средств». 
ПАО МБ это главный держатель акций НКЦ. Результатам на сентябрь 2015года показали что, в собственности Центрального банка России двенадцать процентов, Российский сбербанк одиннадцать процентов, Внешний экономический банк имеет восемь процентов, банк Европейский шесть процентов, ШИК и ООО УИ_6 имеют по пять процентов.
Нужно подчеркнуть, что в законе под номером 251-Ф3 от 23 июля 2013 года, указывается, что Центральный банк должен был выйти из числа держателей акций до 01.01.2016года. Несмотря на это в апреле того же года руководство Центробанка пояснило по данному вопросу: Об акциях ЦБ РФ в капитале ОАО МБ, ЗАО СПВБ» в статье было написано что в данный момент перестать быть акционеров данных организаций экономически не выгодно, причиной этого является: нужно прежде всего сохранить на неопределенный срок регулирующий контроль за работой инфраструктуры биржи».
На сегодняшний день Центральный банк России является держателем акций НКЦ, это законно и соответствует законодательству. 
Для контроля риска НКЦ действует схема рейтинга участников по клиртингу. Благодаря взносам участников, основан специальный фонд, он должен покрыть риски, в случае если один из участников не сможет исполнить выполнить свое обязательство по договорам в одной сессии по торговле. Размер взноса составляет восемьдесят тысяч дол.
Для курсовых колебаний тоже есть ограничения, для проведения контроля сделок и многое др. В списке клиринга более пятисот участников.
В 2015 году в период январь-декабрь значительно снизились активы организаций по кредитам на шесть процентов, если просчитать в абсолютной величине на конец 2015 года сумма составила 1,4 трл. рублей.
Снижение активов произошло благодаря сокращению количества прочих: инструменты финансирования, средства для выполнения обязательств по клирингу. Другие активы, такие как денежные средства клиентов, значительно выросли. В активном балансе произошел процесс сокращения по ликвидности, а так же процесс сокращения активов в прочих, все это при росте портфеля кредитования, так же объем привлечения средств, в ценные бумаги увеличилась. 
В пассивах присутствует доминирующая позиция по остаткам валютных счетов, в процентах это 47,9, процент которые приходится на межбанковский кредит 34,67%, денежные средства предприятий около пяти процентов, личные средства банка- почти четыре процента.
Доля активов высоколиквидных в размере 42,8 процентов, средства МБК 39 процентов. Процент ценных бумаг составил 10,5%, доля облигаций ОФЗ 59%, корпоративных облигаций 14%, в собственности банков России находится 16 процентов облигаций, на кредитные портфель приходится 11 процентов.
В 2014 году прибыль составила 11,3 миллиарда рублей, в 2013 году этот цифра была значительно меньше 6,3 миллиарда рублей.
20,4 миллиарда составила прибыль НКЦ на начало декабря 2015 года НКЦ на сегодняшний день уверенно стоит на ногах, 100% надежности, платежеспособности, его уж точно не закроют. Национальный Клиринговый Центр не может закрыться и стать банкротом.
Национальный Клиринговый Центр – надёжная компания с широким списком услуг
Национальный Клиринговый Центр представляет собой крупный финансовый институт и является дочерней организацией группы «Московская Биржа». Компания проводит клиринговую работу и выполняет роль центрального контрагента на рынке ценных бумаг, валютном рынке и деривативов. Она имеет только одного акционера, им выступает «Московская биржа».
История Национального Клирингового Центра
Компания была зарегистрирована осенью 2005 года под брендом «АКБ Национальный Клиринговый Центр», она стала узкоспециализированной клиринговой организацией из Мосбиржи, она была создана с целью проведения клиринговых расчётов на биржевых рынках ММВБ.
В конце 2007 года НКЦ стал предлагать клиринговые услуги на валютном рынке Мосбиржи, с осени 2011 года стал работать на рынке акций, а в следующем году — на срочном рынке Мосэнергобиржи и Мосбиржи.
С 2013 года Национальный Клиринговый Центр имеет статус единственного квалифицированного центрального контрагента в РФ. В 2014 году компании присвоен статус системно значимого контрагента.
2014 год для Национального Клирингового Центра ознаменовался реорганизацией путём присоединения к нему компаний «Клиринговый центр РТС» и «НКО Расчётная палата РТС». В том же году компания стала предоставлять услуги на Мосэнергобирже, а со следующего – на «Национальной товарной бирже». В конце 2015 года Национальный Клиринговый Центр стал оператором товарных поставок на организованном рынке зерна – «НТБ».
В ноябре 2017 года Национальный Клиринговый Центр стал вести деятельность в качестве НКО. На начало 2020 года величина нетто активов компании достигла 4 трлн руб., а собственные средства – 70.5 млрд руб. В течение 2019 года была получена прибыль в сумме 16.2 миллиардов рублей.
Собственники бизнеса
100% Национального Клирингового Центра находится в собственности Московской бирже ММВБ-РТС. 11.8% биржи владеет Центробанк РФ, 10% находится в собственности Сбера, 8.4% — ВЭБ.РФ, ещё 6.07% находятся в собственности ЕБРР. Другие акции находятся в свободном обращении.
В соответствии с ФЗ-251, ЦБР был обязан оставить состав акционеров до начала 2016 года.
Принципы корпоративного управления
Правила корпоративного управления определяют взаимоотношения между Наблюдательным советом, акционером НКО НКЦ, исполнительными органами и прочими заинтересованными сторонами.
Принципы корпоративного управления отвечают нормами законодательства РФ, ФЗ «О клиринге и клиринговой деятельности» и «О банках». Цель принципов – выполнение требований действующего законодательства, нормативного акта ЦБР, который устанавливает требования по внутреннему документообороту, и Кодекса корпоративного управления с учётом международных стандартов корпоративного управления.
Цель использования Принципов корпоративного управления сделать Национальный Клиринговый Центр более привлекательным для потенциальных клиентов и пользователей услуг, что обеспечивает стабильность работы НКО в качестве системообразующего элемента финансового рынка.
Чтобы контролировать состояние корпоративного управления, соблюдение и реализацию Принципы корпоративного управления, компания организует проведение оценки состояния каждый год.
Кредитный рейтинг от агентства АКРА
Кредитное агентство АКРА подтвердило рейтинг Национального Клирингового Центра на уровне ААА с прогнозом «Стабильный». Компания состоит в группе «Московская биржа», она выполняет функцию центрального контрагента на отечественном финансовом рынке.
Рейтинговое агентство сообщило, что высокий рейтинг объясняется стойким бизнес-профилем и хорошей позицией по ликвидности, а также запасу достаточности капитала. Центробанк РФ дополнительно поддерживает рейтинг, поскольку регулятор признал НКЦ системно значимым.
АКРА отметила внедрённые и реализуемые в Национальном Клиринговом Центре высокие стандартны риск-менеджера и корпоративного управления. Благодаря этому удаётся сократить принимаемые риски по различным операциям.
Национальный Клиринговый Центр получил первый рейтинг от АКРА в конце октября 2016 года. Организация получила рейтинг таких организаций, как Fitch Ratings (рейтинг стойкости ВВВ (у России он ниже «ВВВ-»).